定位大師杰克·特勞特經(jīng)常用戰(zhàn)爭來形容我們?nèi)粘5纳虡I(yè)行為,我們知道這是在強調(diào)我們企業(yè)家要有競爭思維,創(chuàng)造一個新需求是比較難的,而從現(xiàn)有的市場需求中競爭出自己的地位還是可以,我們就來回顧下當年百事可樂與可口可樂當年的塑料瓶之戰(zhàn)。從中給我們塑料瓶廠家一些啟示。
百事可樂與可口可樂的商戰(zhàn)可以說是最經(jīng)典的商業(yè)競爭案例,百事可樂找到了可口可樂的最難改變的優(yōu)勢,即可口可樂的包裝瓶,瓶身設計給消費者的印象是根深蒂固的,而且在包裝的生產(chǎn)上投入了很大的資源,一時間是很難以改變的,百事可樂抓住了這一個點,推出了更大包裝的產(chǎn)品來吸引消費者,這個事件讓現(xiàn)在很多做飲料的企業(yè)模仿,其中大瓶更盡興也都是由此延伸出來的,
面對市場殘酷的競爭,我們科鵬塑膠也在做轉(zhuǎn)型,重新定位,把資源集中在最有優(yōu)勢的PET塑料瓶的生產(chǎn)上,同時拓寬銷售渠道,線上線下相結合,為客戶提供更快更高效的服務。
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PET瓶吹塑是一個起步較早的行業(yè),在廣東省內(nèi)PET瓶廠家不計其數(shù),很多客戶根本就不知道該如何去選擇,選來選去也找不到一家合適的廠家,其實選擇PET瓶廠家并不難,一個好的PET瓶廠家是離不開技術與經(jīng)驗的。
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